今天小红来为大家带来的是人员管理要点和方法，人员管理方法有哪些，让我们一起往下看看吧！

1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:黄俊生 员工管理技巧　　（1）让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；　　（2）给予奖励。

2、但奖励要与业绩相当；　　（3）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知。

3、工作效率会更高；　　（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；　　（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；　　（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物。

4、对他们的认识就是你的资本；　　（7）聆听下属建议，他们将是你的智囊团；　　（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；　　（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法。

5、没有人喜欢被蒙在鼓里；　　（10）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；　　（11）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任。

6、责怪旁人，别人一定会瞧不起你；　　（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；　　（13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；　　（14）在责备某人之前。

7、先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；　　（15）以身作则，树立好榜样；　　（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；　　（17）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；　　（18。

本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。

免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！