今天小红来为大家带来的是采购专员是什么工作，采购专员，让我们一起往下看看吧！

1、采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。

2、采购员职责: 编制各项目采购计划，保证采购物品的质量;2、 材料购买或代用经质检部确认并书面证明之后方可办理入库;3、 采购的原材料按时入库;4、 尽可能办理所有采购物品的合格证;5、 采购物品入库后将发票附入库单交给财务部;6、 采购计划变更时，填写采购附页给仓库审核后递交财务部;7、 及时将采购进度反馈给各相关部门;8、 外协加工时，明确加工进度，经质检员检验合格方可入库;9、 定期咨询材料价位，在寻找新供应商或新加工配件单位时，办理费用要有总经理审批手续;扩展资料：企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。

3、比选采购方式的主要流程：采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与中选供应商签订采购合同。

4、竞争性谈判的主要程序：采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；6、采购人与成交供应商签订采购合同。

5、采购流程：发现问题：此阶段由使用部门提出需求。

6、只有具体的使用者知道他们的需求是什么，而不是决策者。

7、这是工业品销售的基层环节。

8、2、项目可行性研究：这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。

9、3、项目立项：这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。

10、4、确定采购的技术标准：在这一阶段，是客户关于采购标准制定阶段。

11、通常由客户使用部门和技术部门分析需求，再把需求转化成采购标准。

12、5、招标：采购标准制定好以后，客户将以标书的形式发布出来，准备投标的厂家拿到标书就可以制定方案了。

13、此时，不管销售人员如何推荐本产品的优点，客户一般不会改动采购方案，除非发现了致命的缺陷。

14、因为对他们来说，采购方案的改动是“牵一发而动全身”的，成本很高。

15、6、项目评标：客户一般会与两家以上的销售厂家进行洽谈，以便进行评估和比较，得到更好的商业条件。

16、这个阶段会确立首选供应商。

17、7、合同审核：这一阶段客户会通过商务谈判，努力争取一些附加价值。

18、产品的技术标准和规格、数量以及付款方式等都是合同审核的内容。

19、8、签订协议：本阶段是签订合同，交付产品，实施安装。

20、合同的签订并不意味着交易的结束。

21、真正的销售这个时候才真正开始。

22、销售人员要按合同认真履行承诺，准时交货，按进度完成。

23、了解客户内部采购流程，是工业品营销说对话、找对人、做对事的前提。

24、参考资料：百度百科——采购员。

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