我觉得前十物流有:
顺丰物流,京东物流,邮政快递,中通快递,中通快递,圆通快递,德邦快递等。
目前常用的是顺丰,京东和邮政。之前因为老家在农村,顺丰到不了,寄东西都是用邮政,后来顺丰也可以到村口代收点就不再用邮政了,一方面邮政贵,另外物流时间也长。所有邮政物流注定是要淘汰的,当然也可以国企改革民营化,听说这次疫情部分区域只允许邮政物流进出,关键时刻当然要相信共产党。现在基本上不是顺丰就是京东,京东下单的用京东,次日大部分都能到,快递小哥也是很负责,几次放在门卫那里下雨前再次电话让我快拿,发货都是用顺丰,收费便宜,安全,十几年都没啥事,服务也很规范和标准。
2019全球货运50强排名
按照营业收入排序的2019全球货运50强排名出炉了!
前50强中,以国家来分总部在美国共14家营业收入总计262,223百万美元,其次为中国6家(包括中国大陆,中国香港,中国台湾)营业收入总计221,707百万美元,德国排名第三营业收入总计180,443百万美元共4家。
从榜单来看,前50强中“铁老大”中国国家铁路集团有限公司继续位列全球第三,中远海运第12位,顺丰第15位,长荣第28位,阳明第32位,国泰航空第38位。
从行业来看,马士基以全球第四的排名,依然位列航运企业第一,而达飞集团从去年的第九位上升到第七位,挤下了去年第7位的地中海航运(MSC)。
顺丰最快最贵。京东是后起之秀。邮政是曾经老大哥,转型也很快。其他都是互有胜负,各有千秋。
1.顺丰2.京东3.邮政4.圆通5.中通6.宅急送7.联邦8.韵达9.天天10.百事汇通
《中国十大物流最新排名》
小包裹发快递,大包裹用物流,最新十大物流排名如下。
1)跨越速运
2)中国邮政物流
3)德邦物流
4)天地华宇
5)佳吉物流
6)新邦物流
7)远成物流
8)宅急送物流
9)中铁快运
10)中远物流
乡镇有两个一把手,即:乡镇党委书记、乡镇长。这两个都是正科级,分别是党委和政府的负责人、一把手。实际上,体制内实行“一把手负责制”,每个班子只能有一个“话事人”,在两个貌似平级的领导中,乡镇党委书记其实是真正的一把手。在实际工作中,也都是乡镇书记作主,乡镇长服从领导,只是在自己负责的圈子里面有签字权而已,比如政府工作、财政等方面。乡镇长的前途,一般有以下几种:
1、乡镇书记:乡镇长的出路,一般都是晋升乡镇书记,当真正的乡镇当家人,百分之八九十的乡镇长,想走的、最终走的也都是这条道路。如果在本乡镇不能提拔,也是到其他乡镇交流担任乡镇书记,这是最为常见的现象。
2、县区部门、事业单位一把手:乡镇长是正科级,如果不能提拔乡镇书记,部分人会选择回县直单位,直接提拔为机关事业单位一把手。这种情况下,一般不会提拔为党政机关负责人,而是提拔为二级部门、小部门负责人,人大、政协科室负责人,或者是事业单位负责人。
3、县直党政机关副职:高职低配,转任党委机关、政府部门副职。这在过去非常常见,通过担任党政机关、一级部门常务副局长、副主任,然后再转任本部门或者其他单位一把手职务。现在不允许超规格配备干部,不允许低职高配或者高职低配,因而乡镇长以副科级担任党政机关副职的现象,会越来越少。
4、提拔担任副处级干部:在乡镇长的位子上,直接提拔为副县长,或者是市直部门副职、市级事业单位副职等,提拔为副处级干部。这类现象十分罕见,除非是选调生、下派干部,或者是身份特殊,属于年轻干部、无党派人士、妇女干部、知识分子等,上级机关为了调整班子结构,直接从乡镇长的位子上提拔任用。
5、转任非领导职务:因过错直接免去现职,只享受职级待遇,甚至是降级,或者是因为年龄、前途等原因,自愿辞去现职,去县区党政机关,享受职级待遇,不担任实职,退居二线。
乡镇长是正科实职,在一个乡镇,是除了乡镇党委书记之外的二把手。
要说乡镇长得最好前途,那肯定是一步到位,提拔为实职副处级领导,但几率太小,现在提拔干部的要求非常严格,别说提拔为副处,就是提拔到县市区大局的局长,都可能被举报,可能被巡视组巡视。
现在,乡镇长的几个提拔方向:
一、提拔为乡镇党委书记
这是目前乡镇长最普遍的提拔方式,虽然乡镇党委书记也是正科,从镇长到书记级别没有变化,但毕竟是从“二把手”成为“一把手”,是资历积累、能力历练的重要一步。
担任乡镇书记,可以说是乡镇的大家长了,在以前的官场上,把乡镇的书记叫做“土皇帝”,可见这个岗位的权力。
在县市区一级,乡镇书记下步一般会任住建局、自然资源局、综合执法局等大局的局长;比较重要的乡镇书记,有较大几率直接提拔副处,担任副区长、副县长等职务。
二、提拔为某些区直、县直部门一把手
这里说某些区直、县直部门,因为重要部门、人多权大的部门都是给乡镇党委书记和其他局局长准备的,乡镇镇长毕竟资历浅,任部门一把手,一般只能去人少、事少、不那么重要的部门,比如金融服务中心(原经信局,机构改革后部分只能转给工信局,部分职能留给金融服务中心)、投资促进中心、港口设施养护中心(原港务局)等等。
其实这种情况也是比较少见的,毕竟这些部门的领导,远没有乡镇党委书记有吸引力,很多都是没有接任乡镇党委书记希望的乡镇长,才会选择到这些部门担任一把手。
三、提拔为副处实职领导
理论上讲,只是从正科到副处的提拔,是比较正常的;但在实际工作中,乡镇镇长这个正科,想直接提拔为副处,绝对是非常难的,我只知道两例。
一例是从乡镇镇长到市直部门担任副职,这个比较特殊,这位镇长是学韩语的,而且学的很好,在韩国留过学,恰好市里要搞对韩招商,还专门弄了个产业园承接韩资项目,需要一个懂韩语、懂韩国的干部牵头,除了他没有合适的了,就把他提拔为市商务局副局长,负责对韩的招商引资;一例是从某区乡镇镇长到某县担任副县长,这位镇长是市里某区一个重要乡镇的镇长,提拔到该市未划区的县担任分管教育的副县长。
类似这两种情况,还是偶尔可能会出现的。
但基本不会出现在同一个县市区,从乡镇长直接提拔为副处级领导干部的可能,如果出现了,那么一般只有一种可能,这人要么是女性、要么是少数民族、要么是非党人士,领导班子为了满足比例,不得不提拔。
四、我个人认为乡镇长最好的成长路径
个人认为,乡镇长虽然是正科,但可以说是基层正科实职领导干部中资历最浅的一批人(不谈背景、人脉),不向省、市走,在县市区层级发展,需要经过多个正科岗位的历练,才有可能提拔为县级领导。
要实现超车,最好是更换发展平台。现在主推的一种提拔方式:上下交流挂任!
乡镇镇长如果有机会能够到省一级交流挂职,并能留在省里,那对于个人的成长肯定是非常有益的。乡镇长已经有了担任乡镇政府主要负责人的经历,满足了现在提拔厅级干部的要求,如果能在省一级平台上渡过处级这个坎,将来提拔厅级的可能性还是很大的。但如果一直在县市区发展,别说厅级了,处级的门槛都不好过。
乡镇长干得好,一般有五个发展方向:
一、直接提拔为副处级领导职务,比如副县长,步入职业发展快车道。这种情况比较少见,但因为结构优化需要等原因,“无知少女”序列的乡镇长,即无党派、高学历知识分子、少数民族、女干部,乡镇长具备一个或几个条件,推力足够,完全可以弯道超车直接提拔副处。
二、顺位乡镇书记或者交流到其他乡镇书记,这是乡镇长提拔晋升比较常见的一种重用方式,也是乡镇长乐见其成的使用方式。这就和县长渴望当县委书记是一个道理,地方领导都有一颗当一把手的心。而且,乡镇书记历来是副处干部的后备人选,能够顺位书记,相当于为下一步提拔增加了砝码。
三、重用到强势县直机关一把手,比如县政府办、发改局、财政局、自然资源局、市场监管局等,一个县可以有很多乡镇长、乡镇书记,作为乡镇长能够重用到核心部门、重要部门的主要领导岗位,等于小进一步,也有利于下一步提拔重用。
四、平调其他县直机关一把手,比如人社局、民政局、文体旅局、工信局等,单位不是特别强势,但也不可或缺,能够有机会到这些岗位任职,一方面增加了多岗位锻炼,补足了多岗任职的经历,这也是党政领导干部选拔任用工作条例中对干部提拔的基本要求,另一方面对个人能力的提升也是一种帮助,在乡镇要的是执行能力,要求善抓落实,到县直机关站位更高,不仅要抓落实,还要求能领会政策,对理论要求、宏观把控能力更高,层级越往上越是如此。能够平调县直机关锻炼政治素养,也是未来当领导往上走必不可少的基本素质。
五、原地踏步继续当乡镇长。这是乡镇长最不想见到的局面。真是这样,唯一的出路埋头苦干,干出成绩,辅以为人处事,才有可能可能更进一步。
乡镇长最理想的发展方向自然是一步到位,直接晋升为副处级实职。
其中,从好到差又可以细分成四类:
最好的,是直接提拔为县委常委,进入县核心决策班子。
这种发展途径比较罕见,一般发生于换届的时候,党委班子硬性要求配备一名女干部或少数民族干部或年轻干部,而县里其他正科级干部中没有符合条件的,才能抄捷径,一跃而上。
不过,由于乡镇长在县里的正科级职务中排名靠后,根基相对较浅,就算当选常委,职务也不会太好,一般是宣传部长或统战部长为主。
同样不错的,是提拔为副县长,在政府职位中前进了一大步。
这种发展途径也是非常好的,成为实权的县领导,也可以说是二级跳。
稍逊一些的,是升任县人大副主任,并兼任群团负责人。
如女同志任县人大副主任兼妇联主席,男同志任县人大副主任兼工会主席,依然担任了一线职位,并晋升了副处级。
相对略差的,是升任县政协副主席。
这种虽然提拔为了副处级,但已经是退居二线的安排,失去了实权。
当然,除了提拔为副处级职务,乡镇长常见的发展途径有:
1、提拔为乡镇党委书记,再转岗至财政、发改等大局。
2、直接转岗至文广体旅、民政等二线局。
3、从乡长到镇长或街道办事处主任,从经济相对落后地区到经济相对发达地区。
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